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发布时间:2018-12-29 13:54


李江涛:当前经济形势下企业组织变革与模式创新
关键词:[经济形势] [组织变革] [模式创新] 浏览:93发布日期:2018-12-28网页收藏
课程对象
 
企业董事长、高管、总经理和企业负责人
课程目的
 
在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略木彼岸,必须有好的组织机制保障。
课程内容
 
  在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略木彼岸,必须有好的组织机制保障。
 
  一、中国经济发展的大势
 
  1.当前国际国内形式热点分析
 
  2.2017-2030年中国经济增长预测
 
  3.中国当前经济形势总体评价
 
  4.中国经济七大发展动向
 
  二、企业面临的两大核心管理创新
 
  1.组织变革;
 
  2.人才机制创新
 
  三、组织的变革与创新受两大基础因素的影响
 
  1.人的因素:、
 
  ① 消费者需求的变化
 
  a. 消费者需求层次提高:从吃饱到健康,追求高质量
 
  b. 消费者需求变化加速:个性化、多样化;
 
  c. 消费者主权意识崛起:参与感加强;
 
  d. 消费者价值诉求一体化服务;
 
  ② 人的需求的变化
 
  a. 知识型员工真正成为企业价值创造的主体;
 
  b. 个体力量的崛起,改变了组织和人的关系;
 
  c. 互联网连接的力量和价值,真正使得个体力量的聚合可以催生新的价值创造方式;
 
  d. 人才的需求层次提高,本身的参与感增强。
 
  2.技术因素:
 
  技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代;未来中国企业如何提升数字化生存能力、如何打造数字驱动型组织,这个也是组织变革的一个发展方向。
 
  四、企业组织变革与模式创新的案例分析
 
  1.韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织;
 
  2.海尔张瑞敏提出的指数型组织;
 
  3.小米的生态经营与生态型组织;
 
  4.华为基于强矩阵的蜂巢式组织;
 
  5.温氏的平台化+农场主集中分布式组织;
 
  五、组织创新的基本内容总结
 
  1.去中介化,使得组织扁平化、平台化;
 
  2.去边界化,跨界,形成产业生态;
 
  3.去戒律化,让员工自主,能够创新;
 
  4.去威权化,组织跟人的关系是合作伙伴关系,是平行协同的关系。
 
讲师介绍
 
李江涛
 
 
 
 ● 著名经济学家、管理突破专家
 
 ● 清华大学经济学研究所博士后研究员
 
 ● 南京大学管理学博士
 
 ● 央视两会政府工作报告点评专家
 
 ● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
 
 ● 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计
 
 ● 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖
 
 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事。